丁德明提到■◆◆■★，当前的工业供应链正经历变革发展关键期■◆★◆★★，传统供应链已难以满足柔性制造◆★■、低碳发展等新需求◆■★★◆。通过技术驱动、场景深耕、生态协同、价值重构，数智供应链可有效破解行业痛点★■。供应链的稳定性和韧性对于企业发展十分重要■◆■■■，推动供应链的智能化和透明化，则可以有效地增强供应链的韧性和抗风险的能力★■。

　　第二、先进的技术。我们首先要考虑的就是高性能、智能化、可扩展和兼容性，尤其是在跟很多企业在合作过程当中，因为企业之间的系统是复杂的，而且每家企业之间的流程机制可能也是不同的，通过技术来适配这些相应的系统◆◆◆，这是需要我们和企业之间充分去协同和设计的。

　　供应链的安全和自主可控是目前国家对企业的核心要求，数智化的技术可以帮助企业去优化资源配置，降低外部风险，从而支持国家战略的整体落地。从行业现状来看，各个企业内外部之间存在着各种各样的信息的孤岛。通过全链路的数智化可以帮助企业在各个环节里面实现数据的共享与协同，提升整个行业的供应链的效率★■◆◆。

　　2月28日◆★★★■■，由《经济观察报》■◆、经观传媒共同举办的“周期新变量 科技新格局”2024数字创新峰会于北京举行。京东工业副总裁■◆★■■◆、战略与业务发展部总经理丁德明发表了《数智供应链助力工业经济转型升级》主旨演讲。

　　基于这些局挑战★◆◆◆，京东工业是如何定位自身的？首先京东工业的定位就是工业供应链的技术与服务解决方案的提供商。我们的使命就是致力于通过技术让工业世界实现极致的运营效率。京东工业的愿景是成为全球领先的工业供应链技术与服务解决方案提供商。

　　企业的自身也面临一些挑战，首页是成本的压力，包括原材料的成本的波动★★★■◆，库存、物流的成本上升。另外一块就是整个数字化转型过程中存在的挑战。结下来就是顶层设计、数实融合，运营管理如何提效■★★■■★，以及供应链的整合，这四个是所有企业都要面临的数字化转型的挑战。

　　第五■★★★★，运营。结合京东多年的运营经验◆◆★■，我们也在帮助客户进行运营体系建设，包括平台的运营★★★，供应商和用户的运营等等。运营体系也是供应链转型的重要要素★◆★。

　　京东工业根据客户的场景，提供不同的服务平台和产品。针对大型企业，我们是推出了太璞数智供应链解决方案，是能够为客户能够去量身定制方案的。同时面对一些中小微的企业和个人客户，我们有京东五金城★★■★■。针对于中小型的客户，我们有京东工品汇这个一站式的专业化的采购平台。针对海外的客户，我们有京东工业国际这样全球一体化的一个供应链布局的系统。

　　京东工业一直在尝试着以数实融合打造数智化的供应链，提供一个数据的“高速公路”来实现数实融合凯发旗舰厅手机登录■■★■。★★★◆◆“数■★”核心的就是战略咨询■★★★，包括数字化的规划，同时我们还有个采购供应链的数字化技术服务以及最终还有运营和增值服务。“实■◆”则代表我们全品类的海量的商品■■，国内外的一体化的自营的供应链网络。

　　运营数字化★★◆■◆■，从采购的计划一直到履约的交付，交易的履约里面包括了服务，包括了整个分析，整个实现运营数字化，完整的分析框架来帮助企业去做闭环的数字化的管理，里面包括了智能结算，智能客服等提升整个的企业的管理的效率★◆。

　　首先关于整个工业行业的供应链，目前面临着深刻的变局★■■■。全球视角下★★◆★■，整个供应链的重构和数字化的浪潮已经是唯一确定的事情。在行业的供应链上面其实有个很明确的痛点■★★★★，就是供应链的稳定性和韧性如何能够去帮助企业，真正地去促进企业的发展◆★◆■，其实在整个数字化的技术上面，推动供应链的智能化和透明化，是可以有效地去增强供应链的韧性和抗风险能力凯发旗舰厅手机登录。

　　第三、数字化的基础能力，任何的一个企业想去做供应链的数字化转型★◆，首先要看它是否是具备一定的数字基础■◆，尤其是在业务侧是否有数字基础？整个全链路供应链是否是实现了数字化的基础建设■★◆★◆？还有一个它的整个供应链是否能够实现自动化■★■◆■？那么这里面就是包括了整个的供应商，包括了整个的商品数字化等等一系列是否都具备了数字化的基础设施，这个也是转型要素之一。

　　商品的数字化★■■◆★■，核心是要解决一个标准的问题，因为工业品的商品数量是非常非常多的★◆■★■，海量的商品，同时每个商品的参数体系不同，归类的品类不同◆★◆◆■，所以这样的话我们要基于整个工业的标准的分类、标准的属性来生成现在对应的知识图谱◆◆，来构建整个工业品的标准化体系。我们从 2019 年开始打造，如今已经形成了相对比较完整的工业品的标准体系和标准化的商品库■■★。我们结合这个标准化的商品库来形成整个的交易链路里面最底层的统一语言体系，来形成了我们数字化的基础设施建设★■★◆★◆，再结合我们大量的供应商，帮助供应商基于这个标准体系能够大量的去优化供应商的效率，包括它的数字化的转型的效率◆◆◆，包括供应商的上架的效率等◆★★■◆。最终沉淀到了我们的工鼎数字化工业品商品池当中，结合我们所有标准化的商品★★◆■■★、参数■★◆■★、分类等■★，实现整个商品选型和识别◆◆★■■■，包括同品识别★◆★，相似品的识别■★★，帮助客户去推荐相应的产品◆★★，同时也有了一个价格指数，对价格波动进行评价★◆◆，从而保证保供与合规★◆◆。

　　结合京东工业这些年服务的不同行业◆■◆★★◆、不同客户，我们也在逐渐沉淀自身的能力，我们相信，未来能够为更多的行业客户带来数字化转型的差异化的方案■◆★★，帮助大家能够实现供应链的转型和升级★★■■■◆，也希望整个中国工业越来越好，谢谢大家。

　　第四★◆、数实融合。京东集团整个定位是新型实体企业，我们基于不同的产业场景有了不同的技术布局★■■，包括物资和商品的管理■★，供应商的管理等等一系列管理都应该达到数实融合，这是一个转型的一个核心的要素。

　　我们整体理解供应链的数字化◆★，是商品、采购、履约◆★◆★■、运营的数字化■■◆★★。商品数字化核心是解决统一语言，采购数字化的核心是全场景的数字化；履约的数字化核心是要有一个智能的决策★■；运营数字化核心是要一个完整闭环的服务体系。

　　京东工业打造的太璞数智供应链解决方案，已赋能汽车制造、能源化工等重点行业。丁德明的演讲中可以显示，工业供应链数字化转型需通过构建数智化基础设施，推动全要素生产率跃升，从而实现供应链从成本中心向价值引擎的质变升级。

　　履约数字化，我们核心的理念就是万仓合一和万单合一仓的概念，就是不管这个仓是京东的仓，还是我们的厂家的仓，还是我们商家的仓，我们都去做相应的连接。同时我们会有一个终端智能决策大脑◆★◆★◆■。比如订单到底是哪个仓去履约◆■■◆，承运★■，时效安排，都是智能决策大脑来去决策的■■★■■。

　　采购的数字化，我们一直在尝试着基于不同的客户类型来提供多元的产品矩阵，如果这个客户有了一定的自身的构建的产品系统，我们可以通过工品通或者芯采通进行相应的连接。如果客户没有自建的采购平台，我们可以帮他们去输出一个 SaaS 化的采购平台，也就是公采平台或芯采平台。针对于中小型客户及C 端，我们有京东五金城，这是在京东主站■★■■◆★。同时我们也有一个独立的京东工品汇，可以实现一站式的专业化采购，同时也有单独的京东元器件商城，能够帮助客户快速实现元器件的选型和采购。针对于中型的客户，我们也有一个封闭式的平台，这个商品池也是基于客户去做定制化管理的★◆★，我们叫优采平台。基于不同的客户类型，我们实现了多产品矩阵，为所有客户类型来提供相应的一站式的采购的解决方案。

　　京东工业有五个关键的能力要素。一、顶层设计★◆，沿袭京东自身定位，以供应链为基础来搭建业务的顶层设计。并以同样理念帮助客户建立顶层设计，它需要有一定的前瞻性★◆■、全面性，包括灵活性和创新性，同时要保证一定是能够可落地的。